Sairaanhoitajan päänavaus

Mä olen käytännössä koko työurani ajan ollut hämilläni, ymmälläni, jopa järkyttynyt sote-alan todellisuudesta. Työolot on ajoittain jopa kauheat, palkka on huono, johtaminen huonompaa, vaikutusmahdollisuudet mitättömät, työmäärä valtava, palaute pääosin aina negatiivista, tietojärjestelmät vanhanaikaiset ja kankeat, digitalisaatiotaso matala, työntekijät kyynistyneitä ja onnettomia, osaamista ei tunnisteta eikä kehittymistä tueta. Et cetera.

Ainoa, mikä kukoistaa, on muutosvastarinta, pelolla johtaminen, nöyryys ja katkeroituminen.

Nyt on aika - ja oikeastaan viimeinen mahdollisuus - tehdä konkreettisia muutoksia, luoda työn perusta uudelleen ja ratkaista nämä työolosuhteiden ongelmat. Panostaa sote-alan elinvoimaisuuteen. Panostaa työntekijöihin. Panostaa hyvään hoitoon.

Vastuu on yhteinen

Mä olen toistuvasti törmännyt kollegoihin, jotka ovat jo ehtineet kyynistyä, katkeroituakin. Kollegoihin, jotka ovat yrittäneet kehittää työtä tai ovat yrittäneet johtaa muutosta omalla esimerkillään. Olen liian monen suusta kuullut lauseen "Ei mikään kuitenkaan muutu", "Ei kannata edes yrittää", "Ei täällä mitään saa edistettyä". Välillä olen joutunut itsekin miettimään, jaksanko käyttää työurani taistellessa tuulimyllyjä vastaan - koska siltä se oikeasti työarjessa tuntuu. 

Suostuessamme näihin työoloihin, emme tee mitään muuta kuin tyydy tilanteeseen ja joudumme joka päivä toteamaan, etten tänäänkään pystynyt antamaan kaikkea mitä haluaisin tai mihin pystyisin. Mun mielestä me voidaan yhtä lailla syyttää itseämme alan ahdingosta niin kauan kun suostumme näihin oloihin.

Ja tottahan se on, ettei kukaan yksin pelasta uppoavaa laivaa. Olen kuitenkin itse päättänyt valita toisin. Olen päättänyt olla rohkea, ja tehdä sen minkä pystyn. Näyttää esimerkkiä. Vaikuttaa asenteisiin. Reflektoida. 

Uskon, että tätäkin alaa vielä pystytään parantamaan. Uskon, että yksikin ihminen voi osaltaan edistää muutosta. Olen mielelläni se, joka sanoo asiat suoraan, joka nostaa kissan pöydälle, joka antaa äänen tämän raskaan työn tekijöille - yhtä lailla kuin asiakkaillekin. Yhdessä voisimme tehdä niin paljon enemmän ja niin paljon paremmin.

Nyt on työntekijän markkinat - meillä on mahdollisuus vaatia parempaa. Työntekijöistä on sote-alalla tällä hetkellä niin suuri pula, että meillä on mahdollisuus valita missä, milloin ja melkein jopa millä palkalla työskentelemme. 

Siispä, toivon, että jokainen sote-alalla työskentelevä pohtii sitä, minkälaisia muutoksia alalle haluaa, jotta ala edelleen houkuttelisi, motivoisi ja sitouttaisi. Toivon, että jokainen ottaa vastuun ja tekee asioille jotakin.

Lopetetaan mököttäminen - ryhdytään hommiin!

Iloisen anarkismin aika

Nyt on aika lopettaa vallan väärinkäyttö ja keskittyä johtamaan niin, että jokainen työntekijä voi loistaa ja onnistua työssään. Työssään palvella parhaalla mahdollisella tavalla.

"Onnelliset työntekijät mahdollistavat onnelliset asiakkaat.

Onnelliset asiakkaat mahdollistavat onnelliset osakkeenomistajat.

Tässä järjestyksessä."

- Simon Sinek

Mitä me voimme ja ennen kaikkea, mitä meidän kannattaa vaatia? Tässä muutama esimerkki, jotka vaikuttavat parempiin työoloihin, parempaan palveluun, parempaan yhteistyöhön ja parempaan johtamiseen. Nämä esimerkit ovat täysin ilmaisia - tarvitaan vaan aikaa ja panostamista. Näiden asioiden parantaminen saisi minut pysymään alalla (toki sen palkankorotuksen lisäksi).

Lähde sinäkin vaatimaan näitä asioita omalla työpaikallasi ja kerro ajatuksiasi ja kokemuksiasi!

POSITIIVINEN JA KANNUSTAVA PALAUTEKULTTUURI. Onnistumista pitää johtaa ja tukea.

REFLEKTION JA AMMATILLISEN KASVUN TUKEMINEN. Vain muutos on tällä alalla pysyvää ja siksi on tärkeää, että jokainen alalla työskentelevä on halukas ja hänellä on mahdollisuus kasvaa ja kehittyä, kehittyä ja oppia jatkuvasti. Meillä jokaisella on myös vastuu oman uramme ja oman osaamisesmme kehittämisestä.

ONGELMAKESKEISYYDESTÄ RATKAISUKESKEISYYTEEN. Nähdään se mikä toimii, muutetaan aktiivisesti ja kokeilevasti sitä mikä ei. Kyseenlaistetaan kaikkea koko ajan. Mahdollistetaan virheiden löytäminen ja ennen kaikkea korjaaminen tai parantaminen. Opitaan virheistä - sallitaan epäonnistuminen. 

LUOVUUDEN KÄYTÖN MAHDOLLISTAMINEN. Uteliaisuus. Inspiroituminen. Motivaatio. Energia. Turvallinen ympäristö. Hyvä fiilis. Johdon on tuettava täysin työkulttuuria, jossa kukoistaa ilo tehdä töitä ja joka antaa kaikki mahdollisuudet virittäytyä luovuuden mielentilaan.

VAIKUTTAMINEN OMAAN TYÖHÖN. Toimijuuden tukeminen - ratkaistaan ne ongelmat, kaikki ne ongelmat, jotka havaitsemme. Kyseenalaistetaan. Jokaisella pitäisi olla mahdollisuus kehittää omaa työtään.

ITSEOHJAUTUVUUS JA TIIMIOHJAUTUVUUS. Hiljainen tiedon levittäminen. Hyvien ideoiden jakaminen. Sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin. Yhteisen ymmärryksen luominen. Dialogi. Luottamus. 

VALLASTA LUOPUMINEN - ENEMMÄN VALMENTAVAA JOHTAJUUTTA. Työntekijöitä tulee kohdata aidosti kuunnellen. Aktiivinen kanssakäyminen. Aito osallistaminen.

Motivoitunutta ja sitoutunutta työntekijää ei tarvitse johtaa tekemään työtään. 

Se tekee ihan hulluna töitä ihan omasta tahdostaan.